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Nuestro proceso de M&A
Claridad antes de actuar. Disciplina en la ejecución.
GestInvest trabaja con un enfoque estructurado, selectivo y dirigido por el fundador, pensado para transacciones relevantes, decisiones de capital y situaciones privadas.
Posicionamiento
Cada situación
empieza de forma distinta.
GestInvest aplica un método constante, y cada encargo se estructura en torno a su propia propiedad, objetivos, capital, calendario, confidencialidad, contrapartes, complejidad y riesgo de ejecución.
La estructura sigue a la situación.
Cómo trabajamos
Cinco principios
de trabajo.
Comprender
Propiedad, objetivos, restricciones, capital, partes interesadas, calendario y alternativas estratégicas — antes de definir la solución.
Estructurar
Estructura de la transacción y del capital, alternativas de propiedad, estrategia de inversores, diseño del proceso y gobernanza.
Posicionar
Relato de valor, tesis de inversión, fundamento de la transacción, contexto de valoración y discurso estratégico.
Abordar
Compradores, inversores, financiadores, family offices y socios estratégicos — relevancia por encima de volumen.
Ejecutar
Negociación, due diligence, estructuración, coordinación documental y cierre.
Cómo operamos
Cuatro características
de trabajo.
Acceso directo.
Pocas capas, responsabilidad clara y criterio sénior a lo largo del mandato.
Por decisión.
Relevancia estratégica, un camino de ejecución realista, alineación y capacidad de aportar valor.
Proceso controlado.
Información distribuida de forma controlada, a contrapartes seleccionadas, con comunicación centralizada.
Criterio primero.
Alternativas evaluadas según la situación y el mandato — el objetivo va antes que el instrumento.
Ejecución transfronteriza
Conocimiento local.
Alcance transfronterizo.
GestInvest combina el conocimiento del mercado español con relaciones europeas, inversores internacionales y socios especializados cuando es necesario.
Red de especialistas
La competencia adecuada
en la mesa.
GestInvest coordina o trabaja junto a especialistas en sus áreas, manteniendo la coordinación estratégica.
Cómo empieza un mandato
De la primera conversación
a la ejecución.
Conversación inicial
Comprender la situación, los objetivos y el calendario.
Evaluación preliminar
Evaluar la viabilidad, las alternativas y el enfoque.
Definición del mandato
Definir alcance, responsabilidades, proceso y condiciones económicas.
Ejecución
Comenzar el trabajo con estructura clara.
Lo que valoramos
Áreas relacionadas
Dónde se aplica este enfoque.
Iniciar una conversación
Las situaciones relevantes merecen
un enfoque estructurado.
Empezamos por comprender la situación, definir las alternativas y construir el camino adecuado hasta la ejecución.
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